物流部需要做的幾點工作：

1 透明化，這不是擴(kuò)大化工作，而是將物流的各個環(huán)節(jié)能盡可能實時反映出來，體現(xiàn)出各個環(huán)節(jié)及相應(yīng)其他職能部門的表現(xiàn)，這也需要物流部在IT方面和Excel報告等方面做好一定的技術(shù)儲備。物流的信息化管理借用ERP管理軟件，以及EXCEL圖表統(tǒng)計分析，及時將各種物流信息情況反映出來，尤其是異常，公司通過對庫存以及物料流轉(zhuǎn)信息分析公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況。

2 溝通，反映在和公司經(jīng)營層的溝通和平級的溝通，如果領(lǐng)導(dǎo)不了解物流就要去影響他，推動使其更加了解，通過如第2點提到的一些信息分析報告，并對異常等提出一些可行性的建議和意見。平級之間，要經(jīng)常溝通，如物流部門要多與計劃生產(chǎn)部門在平時的信息交流，銷售部門與物流部門的溝通則是更為關(guān)鍵的，銷售對于一些預(yù)見性的信息要及時傳達(dá)到物流部門，物流部門自身也要有搜集信息的本能。

3 比其他部門更注意服務(wù)態(tài)度服務(wù)質(zhì)量，生產(chǎn)質(zhì)量可以一板一眼的，物流工作不好像生產(chǎn)那樣好衡量。要真正體現(xiàn)物流部門的職能，對于物流來說，必須逐步加快對物流相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)技能素養(yǎng)的培訓(xùn)，使之認(rèn)識到自身工作的價值，同時給予物流工作人員對應(yīng)的工資待遇（如對實操人員按照工作量大小計件核算工資，計時管理人員按照物流關(guān)鍵指標(biāo)的考核與工資掛鉤），從而通過激勵提高其工作積極性創(chuàng)造性，真正提高管理效率。

 4 除了物流技術(shù)之外更注意執(zhí)行力，所有的細(xì)節(jié)跟蹤到位，如對于庫存積壓的積極追蹤上報，對各種耗用的追蹤分析，必須要鍥而不舍。

最后一點就是，注重宣傳，尤其是對企業(yè)內(nèi)部的宣傳，因為物流部門基本很難與外界打交道，讓公司內(nèi)部都意識到物流工作的難處。從而得到各個部門工作的更好的工作理解支持和配合，將本職工作做好為公司創(chuàng)造更大的效益。