物流部門不受重視主要的原因
1、自身建設不夠。沒有底氣說話自然不硬,如在管理貨品實際操作中不按照規章制度執行,實際操作人員素質不過硬等。
2、企業物流部門(供應鏈部門)的業績除取決于自身努力之外,還很受組織結構的影響(歸什么部門分管),尤其是上級部門運營的影響,這也是由于物流部涉及面過廣(上游不動下游遭殃)以及企業對物流認識的不全面。
3、部門職能的條塊分割了,許多企業的物流部門只是單一的倉儲或運輸,而缺乏全局的物流管理控制,勢必出現各自為政局面,協調管理效率的成本加大。
4、企業物流人才的培養,物流人才的素質模型以及勝任力測評都還存在不是很科學的。
那么針對這樣些問題,企業要對物流做哪些工作呢?